刘强东很忙。
去年，他穿上外卖制服送餐；今年，又被传出进军网约车。52岁，身家620亿，早已无需证明什么，却比32岁创业时更忙。
2006年，刚起步，他蹲在中关村的柜台前，自己送货、磨价格、翻用户投诉，事无巨细。那时公司太小，不干不行。
20年后，他掌管近90万人的商业帝国，四家上市公司市值超6000亿。按理说，他可以像马云、黄峥、张一鸣那样退居幕后，换种活法。但刘强东没走这条路，不是不想，更像是不敢。
这位身价百亿的创始人，为何比年轻时更拼？
01 四面楚歌，不下牌桌
今年1月，刘强东与妻子章泽天一同现身达沃斯论坛。同月，他两次登上《新闻联播》，先后出席中英、中德企业家会议。3月，刚结束欧洲行程的他，直奔哈尔滨考察菜市场，随后飞赴大连签署了百亿级的潜艇项目。4月初，他又与章泽天联手成立新公司，悄然延伸“天强系”的商业版图。
为何这么拼？看看数字就懂了。
2025年，京东新业务亏了466亿元，大头在外卖。 零售辛辛苦苦赚的514亿，几乎全被吃掉。更棘手的是，烧了这么多钱换来的市场份额成了谜：京东自称15%，第三方数据说不足8%。
比外卖更让他睡不着的，是零售基本盘。2025年第四季度，京东零售收入同比下滑1.7%，其中电子产品跌了12%。与此同时，美团、淘宝正以“30分钟送达”的即时零售，大举切入其腹地。
美团依托庞大的骑手网络与社区渗透，阿里则对淘宝闪购业务显示出“三年内不背负亏损压力”的极大决心，增长迅猛。对手各有杀招，且都已做好长期投入的准备。
466亿的亏损、下滑的零售、步步紧逼的对手……随便一项都够创始人失眠，而刘强东的回应是：亲自掌舵，加速前进。他曾说：“只要在船上，哪怕摇晃非常厉害，也能安然睡去。”52岁，对很多人是准备退休的年纪。对他而言，像是刚找到一条新船。
有分析指出，刘强东在赌一个更大的局。无论是持续投入外卖，探索出海，还是加码前沿技术，底层逻辑一以贯之：用重资产建壁垒，用规模降成本，用确定性换信任。这套打法，他二十年前自建物流时就已用过，如今只是将战场拓宽。
而京东健康，正是他眼下最稳的船舵。
02 稳健增长的压舱石
就在外卖巨亏的同一年，京东健康交出了史上最佳成绩单：营收734亿元，同比增长26.3%；净利润近54亿元，增长29.1%；年活跃用户突破2.18亿。亮眼数字的背后，是平台建立了严苛的“京东好营养”标准与行业首个“科学循证”认证体系，从原料溯源到功效检测全程把控，将真正有科学背书的品牌推向台前。
以抗衰品牌“益生好”为例，其核心原料纯度高达99.9%，经《Nature》《Cell》《JAMA》等权威期刊多篇研究证实：可通过激活细胞线粒体功能、提升NAD+水平，从代谢层面唤醒机体活力。
据公开资料，“益生好”核心原料同时拿下FDA-GRAS、SGS等国际检测认证，还收获哈佛实验室“行业最高标准”评定。与初代产物相比，生物利用率与效能均提升3倍有余，15分钟即可被肠道转化吸收。
在京东健康上线后，“益生好”不仅迅速成为品类标杆，还收获了超百万高净值用户群体，增速跃居该品类首位，积攒了“睡眠改善、精力提升”等高复购口碑。类似这样具有扎实科研背书的新锐单品，平台上超过7000个，它们共同构成了增长的基本盘。
平台的护城河远不止于选品，更在于一整套“超级供应链”。通过自建物流，它确保药品、保健品能“次日达”甚至“小时达”；借助AI技术，它打通了“在线问诊-检查-开药”的全链条。2025年，全网有超100款新药选择在京东健康首发。
2026年，京东健康计划将营养保健业务的营销投入翻倍至16亿元，继续加固这条护城河。刘强东的“忙”，正是在不确定的时代，亲手夯实每一块确定性的砖。
03 不退反进，掌舵破浪
“这么忙，值吗？”
刘强东大概从没想过这个问题，但资本市场替他回答了一半。2025年财报发布后，京东股价上涨近10%。投资者看的不是466亿亏损，而是1.3万亿营收、13%的增长——以及刘强东依然冲在前线。
马云说“后悔创立阿里”，黄峥说“要跳脱出来”，张一鸣说“放下日常管理”。那一代互联网企业家，到了某个节点都想从商业里抽身。
刘强东却选择了“进”。他穿上外卖服走向街头，坐在政企签约桌前，还和妻子把“天强系”的版图又扩了一圈。
在旁人纷纷下船或换船时，52岁的他，选择继续掌舵那艘熟悉的大船，驶向更汹涌的波涛。
停不下来。或者说，他从未想过要停。
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